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Titel
22 FEBRUARI 2017. - Koninklijk besluit houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning(NOTA : Raadpleging van vroegere versies vanaf 28-02-2017 en tekstbijwerking tot 22-06-2023)
Titre
22 FEVRIER 2017. - Arrêté royal portant création du Service public fédéral Stratégie et Appui(NOTE : Consultation des versions antérieures à partir du 28-02-2017 et mise à jour au 22-06-2023)
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Artikel 1. De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning wordt opgericht op 1 maart 2017 onder het gezag van de Ministers bevoegd voor Ambtenarenzaken, Begroting en Digitale Agenda.
Article 1er. Le Service public fédéral Stratégie et Appui est créé le 1 mars 2017 sous l'autorité des Ministres qui sont compétents pour la Fonction Publique, le Budget et l'Agenda Numérique.
Art. 2. De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning heeft met name de volgende opdrachten :
1° de coördinatie van de interne communicatiestrategie van de federale overheid en van de informatie naar de burger, ondernemingen en de media, en ondersteuning in dit kader van initiatieven van de federale overheid, zonder afbreuk te doen aan de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Kanselarij;
2° de opmaak van de begroting en de begeleiding en de opvolging van het begrotingsproces van de federale overheid;
3° het conceptualiseren en het opstellen van de beleidsvoorstellen en van de regelgeving inzake de begroting en de comptabiliteit van de federale Staat;
4° de controle op de uitgaven;
5° de opmaak van de rekeningen en de begeleiding en de opvolging van het boekhoudkundig proces van de federale overheid, in zijn hoedanigheid van federale accountant;
6° [3 de bevordering van het integriteitsbeleid en het integriteitsmanagement]3;
7° het uitbouwen van een expertisecentrum voor het onderzoek, de opmaak en de ontwikkeling van methodes, normen en technieken inzake begroting, beheerscontrole en rapportering;
8° het vervullen van een ondersteunende rol inzake de aangelegenheden bedoeld in 3° tot en met 7° ;
9° het verrichten van onderzoek en analyses inzake de reële, de te verwachten en de wenselijke budgettaire evoluties van de gezamenlijke overheid en haar verschillende subsectoren;
10° het uitvoeren van de personeels- en loonadministratie voor de klanten van het directoraat-generaal Sociaal Secretariaat Persopoint;
11° het ondersteunen en verstrekken van advies aan de federale overheid betreffende personeels- en loonadministratie;
12° de coördinatie en de organisatie van het Comité van de federale, de gemeenschaps- en gewestelijke overheidsdiensten; het verlenen van advies betreffende het overleg met de representatieve vakorganisaties;
13° het conceptualiseren en het opmaken van de beleidsvoorstellen en van de regelgeving inzake het federaal administratief openbaar ambt;
14° de administratieve controle;
15° de organisatie, de omschrijving en de coördinatie van de globale strategie inzake personeel en organisatie binnen de federale overheid;
16° het ondersteunen, het adviseren en het verlenen van diensten betreffende alle aspecten van rekrutering en selectie, loopbaan, leren en ontwikkelen van de ambtenaar en betreffende het personeelsbeleid in het algemeen binnen de federale overheid;
17° het delen van kennis en van goede praktijken betreffende beleidsvorming en regelgeving inzake het federaal administratief openbaar ambt;
18° het bepalen van het aankoopbeleid; de ondersteuning bij overheidsopdrachten, met inbegrip van de juridische adviesverlening, het plaatsen van overheidsopdrachten als aankoopcentrale, het verzamelen van strategische informatie inzake leveringen en diensten;
19° het verzorgen van het gezondheidstoezicht van de federale personeelsleden met als doel het welzijn van de werknemers te bevorderen en te behouden door arbeidsgebonden risico's te voorkomen;
20° het geven van advies en de ondersteuning over ergonomie, bedrijfshygiëne, psychosociale aspecten van arbeid en arbeidsveiligheid aan de interne preventiediensten van de aangesloten diensten;
21° het ontwikkelen van culturele, promotionele, ontspannende, vormende en sportieve initiatieven [1 ten behoeve van de begunstigden waarvan de lijst door Ons wordt vastgelegd na akkoord van de minister van ambtenarenzaken]1;
22° het uitwerken en opvolgen van een digitale strategie van de federale regering die bevordert dat alle burgers, ondernemingen, organisaties en overheidsdiensten in België efficiënt, multifunctioneel en veilig gebruik kunnen maken van ICT en beroep kunnen doen op optimale digitale processen bij de verwerking en uitwisseling van informatie;
23° de implementatie van een digitaal actieplan voor e-government en het bepalen van de strategie van synergie tussen de openbare diensten, in overleg met de `G-Cloud', als ook het organiseren en beheren van de agenda van de `G-Cloud';
24° het coördineren en harmoniseren van de verschillende digitale communicatiekanalen en beheren van de informatie bestemd voor burgers en bedrijven, zonder afbreuk te doen aan de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Kanselarij;
25° het uitbouwen van een expertisecentrum voor de digitale transformatie van de federale overheid en in het domein van de nieuwe digitale technologie en van het gebruik van gegevens;
26° het coördineren van het beleid van het ontsluiten en gebruik van overheidsinformatie en van de harmonisatie en het beheer van het geheel van concepten;
27° het vertegenwoordigen van de federale overheid in binnen- en buitenland op het vlak van e-government;
28° het opvolgen van technologische innovatie en verspreiding ervan binnen de federale overheid, het voorstellen of beoordelen van standaarden, onder andere op het vlak van interoperabiliteit en veiligheid;
29° het ontwikkelen van de wetgeving op het vlak van e-government;
30° ervoor zorgen dat de `G-Cloud' de digitale transformatie van de federale administratie voldoende ondersteunt met name door het secretariaat waar te nemen van de `G-Cloud' en van de drie overlegcomités, door actief deel te nemen aan de vergaderingen van de `G-Cloud' en door op regelmatige basis verslag uit te brengen aan de regering;
31° het opvolgen van de uitvoering van transversale projecten verbonden aan de digitale transformatie;
32° het opvolgen van de coherentie van het beleid tussen het directoraat-generaal [2 Vereenvoudiging en Digitalisering]2 en de initiatieven van de G-Cloud;
33° het ontwikkelen en beheren van digitale diensten en platformen met het oog op digitale interactie met burgers en ondernemingen en tussen administraties;
34° het organiseren van elektronische gegevensuitwisseling over instanties heen en de geïntegreerde ontsluiting van gegevens als federale dienstenintegrator;
35° het opvolgen van technologische en reglementaire evoluties met betrekking tot de opdrachten bedoeld in 22° tot en met 34°.
De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning kan aanvaarden één of meerdere van de hierboven vermelde opdrachten uit te voeren voor elke andere dienst of administratieve overheid.
1° de coördinatie van de interne communicatiestrategie van de federale overheid en van de informatie naar de burger, ondernemingen en de media, en ondersteuning in dit kader van initiatieven van de federale overheid, zonder afbreuk te doen aan de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Kanselarij;
2° de opmaak van de begroting en de begeleiding en de opvolging van het begrotingsproces van de federale overheid;
3° het conceptualiseren en het opstellen van de beleidsvoorstellen en van de regelgeving inzake de begroting en de comptabiliteit van de federale Staat;
4° de controle op de uitgaven;
5° de opmaak van de rekeningen en de begeleiding en de opvolging van het boekhoudkundig proces van de federale overheid, in zijn hoedanigheid van federale accountant;
6° [3 de bevordering van het integriteitsbeleid en het integriteitsmanagement]3;
7° het uitbouwen van een expertisecentrum voor het onderzoek, de opmaak en de ontwikkeling van methodes, normen en technieken inzake begroting, beheerscontrole en rapportering;
8° het vervullen van een ondersteunende rol inzake de aangelegenheden bedoeld in 3° tot en met 7° ;
9° het verrichten van onderzoek en analyses inzake de reële, de te verwachten en de wenselijke budgettaire evoluties van de gezamenlijke overheid en haar verschillende subsectoren;
10° het uitvoeren van de personeels- en loonadministratie voor de klanten van het directoraat-generaal Sociaal Secretariaat Persopoint;
11° het ondersteunen en verstrekken van advies aan de federale overheid betreffende personeels- en loonadministratie;
12° de coördinatie en de organisatie van het Comité van de federale, de gemeenschaps- en gewestelijke overheidsdiensten; het verlenen van advies betreffende het overleg met de representatieve vakorganisaties;
13° het conceptualiseren en het opmaken van de beleidsvoorstellen en van de regelgeving inzake het federaal administratief openbaar ambt;
14° de administratieve controle;
15° de organisatie, de omschrijving en de coördinatie van de globale strategie inzake personeel en organisatie binnen de federale overheid;
16° het ondersteunen, het adviseren en het verlenen van diensten betreffende alle aspecten van rekrutering en selectie, loopbaan, leren en ontwikkelen van de ambtenaar en betreffende het personeelsbeleid in het algemeen binnen de federale overheid;
17° het delen van kennis en van goede praktijken betreffende beleidsvorming en regelgeving inzake het federaal administratief openbaar ambt;
18° het bepalen van het aankoopbeleid; de ondersteuning bij overheidsopdrachten, met inbegrip van de juridische adviesverlening, het plaatsen van overheidsopdrachten als aankoopcentrale, het verzamelen van strategische informatie inzake leveringen en diensten;
19° het verzorgen van het gezondheidstoezicht van de federale personeelsleden met als doel het welzijn van de werknemers te bevorderen en te behouden door arbeidsgebonden risico's te voorkomen;
20° het geven van advies en de ondersteuning over ergonomie, bedrijfshygiëne, psychosociale aspecten van arbeid en arbeidsveiligheid aan de interne preventiediensten van de aangesloten diensten;
21° het ontwikkelen van culturele, promotionele, ontspannende, vormende en sportieve initiatieven [1 ten behoeve van de begunstigden waarvan de lijst door Ons wordt vastgelegd na akkoord van de minister van ambtenarenzaken]1;
22° het uitwerken en opvolgen van een digitale strategie van de federale regering die bevordert dat alle burgers, ondernemingen, organisaties en overheidsdiensten in België efficiënt, multifunctioneel en veilig gebruik kunnen maken van ICT en beroep kunnen doen op optimale digitale processen bij de verwerking en uitwisseling van informatie;
23° de implementatie van een digitaal actieplan voor e-government en het bepalen van de strategie van synergie tussen de openbare diensten, in overleg met de `G-Cloud', als ook het organiseren en beheren van de agenda van de `G-Cloud';
24° het coördineren en harmoniseren van de verschillende digitale communicatiekanalen en beheren van de informatie bestemd voor burgers en bedrijven, zonder afbreuk te doen aan de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Kanselarij;
25° het uitbouwen van een expertisecentrum voor de digitale transformatie van de federale overheid en in het domein van de nieuwe digitale technologie en van het gebruik van gegevens;
26° het coördineren van het beleid van het ontsluiten en gebruik van overheidsinformatie en van de harmonisatie en het beheer van het geheel van concepten;
27° het vertegenwoordigen van de federale overheid in binnen- en buitenland op het vlak van e-government;
28° het opvolgen van technologische innovatie en verspreiding ervan binnen de federale overheid, het voorstellen of beoordelen van standaarden, onder andere op het vlak van interoperabiliteit en veiligheid;
29° het ontwikkelen van de wetgeving op het vlak van e-government;
30° ervoor zorgen dat de `G-Cloud' de digitale transformatie van de federale administratie voldoende ondersteunt met name door het secretariaat waar te nemen van de `G-Cloud' en van de drie overlegcomités, door actief deel te nemen aan de vergaderingen van de `G-Cloud' en door op regelmatige basis verslag uit te brengen aan de regering;
31° het opvolgen van de uitvoering van transversale projecten verbonden aan de digitale transformatie;
32° het opvolgen van de coherentie van het beleid tussen het directoraat-generaal [2 Vereenvoudiging en Digitalisering]2 en de initiatieven van de G-Cloud;
33° het ontwikkelen en beheren van digitale diensten en platformen met het oog op digitale interactie met burgers en ondernemingen en tussen administraties;
34° het organiseren van elektronische gegevensuitwisseling over instanties heen en de geïntegreerde ontsluiting van gegevens als federale dienstenintegrator;
35° het opvolgen van technologische en reglementaire evoluties met betrekking tot de opdrachten bedoeld in 22° tot en met 34°.
De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning kan aanvaarden één of meerdere van de hierboven vermelde opdrachten uit te voeren voor elke andere dienst of administratieve overheid.
Art. 2. Le Service public fédéral Stratégie et Appui se voit notamment confier les missions suivantes :
1° coordonner la stratégie de communication interne de l'autorité fédérale et l'information aux citoyens, les entreprises et aux médias et, dans ce cadre, soutenir des initiatives de l'autorité fédérale, sans préjudice des missions de la Service public fédéral Chancellerie;
2° élaborer le budget et assurer l'accompagnement et le suivi du processus budgétaire de l'autorité fédérale;
3° conceptualiser et rédiger les propositions stratégiques et la réglementation relatives au budget et à la comptabilité de l'Etat fédéral;
4° le contrôle sur les dépenses;
5° en qualité de comptable fédéral, établir les comptes et assurer l'accompagnement et le suivi du processus comptable de l'autorité fédérale;
6° [3 la promotion de la politique d'intégrité et de la gestion de l'intégrité]3;
7° constituer un centre d'expertise pour la recherche, l'élaboration et le développement de méthodes, normes et techniques en matière de budget, de contrôle de la gestion et de rapportage;
8° exercer un rôle de soutien pour les matières visées sous les points 3° à 7° inclus;
9° effectuer des recherches et des analyses consacrées aux évolutions budgétaires réelles, attendues et souhaitées des pouvoirs publics et de leurs différents sous-secteurs;
10° mettre en oeuvre l'administration des salaires et du personnel pour les clients de la direction générale Secrétariat social PersoPoint;
11° soutenir et conseiller l'autorité fédérale concernant l'administration des salaires et du personnel;
12° coordonner et organiser le Comité des services publics fédéraux, communautaires et régionaux; apporter ses conseils dans le domaine de la concertation avec les organisations syndicales représentatives;
13° conceptualiser et rédiger les propositions stratégiques et la réglementation relatives à la fonction publique administrative fédérale;
14° le contrôle administratif;
15° organiser, définir et coordonner la stratégie globale en matière de personnel et d'organisation au sein de l'autorité fédérale;
16° apporter son soutien et ses conseils et prester des services concernant tous les aspects du recrutement et de la sélection, de la carrière, de l'apprentissage et du développement des fonctionnaires et concernant la politique en matière de personnel en général au sein de l'autorité fédérale;
17° partager des connaissances et des bonnes pratiques en matière d'élaboration des politiques et de réglementation relative à la fonction publique administrative fédérale;
18° déterminer la politique d'achat, le soutien dans le domaine des marchés publics, en ce compris le conseil juridique, la passation des marchés publics en tant que centrale d'achat, rassembler les informations stratégiques en matière de fournitures et de services;
19° assurer le contrôle de la santé des membres du personnel fédéral dans le but d'améliorer et de préserver le bien-être des travailleurs en prévenant les risques liés au travail;
20° fournir des conseils et un soutien aux services internes de prévention des services affiliés sur l'ergonomie, l'hygiène au travail, les aspects psychosociaux du travail et la sécurité au travail;
21° développer des initiatives culturelles, promotionnelles, divertissantes, formatrices et sportives [1 au profit de bénéficiaires dont la liste est fixée par Nous après accord du ministre de la fonction publique]1;
22° l'élaboration et le suivi d'une stratégie numérique du gouvernement fédéral qui encourage l'ensemble des citoyens, des entreprises et des services publics en Belgique à utiliser les TIC de manière efficace, multifonctionnelle et sécurisée, et à pouvoir recourir à des processus numériques optimaux pour le traitement et l'échange d'informations;
23° la mise en oeuvre d'un plan d'action numérique pour l'e-gouvernement et l'établissement de la stratégie de synergie entre les services publics, en concertation avec le " G-Cloud ", ainsi que l'organisation et la gestion de l'agenda du " G-Cloud ";
24° coordonner et harmoniser les différents canaux de la communication numérique et assurer la gestion des informations destinées aux citoyens et aux entreprises, sans préjudice des missions de la Service public fédéral Chancellerie;
25° développer un centre d'expertise pour la transformation numérique de l'autorité fédérale et dans le domaine des nouvelles technologies numériques et de l'utilisation des données;
26° coordonner la politique d'ouverture et d'utilisation des informations du secteur public et l'harmonisation et la gestion du corpus de concepts;
27° assurer la représentation de l'autorité fédérale en Belgique et à l'étranger dans le domaine de l'e-gouvernement;
28° assurer le suivi des innovations technologiques et la diffusion de celles-ci au sein de l'autorité fédérale, la proposition ou l'évaluation de standards, notamment dans le domaine de l'interopérabilité et de la sécurité;
29° développer la législation dans le domaine de l'e-gouvernement;
30° veiller à ce que le 'G-Cloud' fournisse l'appui nécessaire à la transformation numérique de l'autorité fédérale notamment en assurant le secrétariat du 'G-Cloud' et des trois comités de concertation, en participant activement aux réunions du 'G-Cloud' et en faisant régulièrement rapport au gouvernement;
31° assurer le suivi de la réalisation de projets transversaux liés à la transformation numérique;
32° assurer un suivi de la cohérence des politiques entre la direction générale [2 Simplification et Digitalisation]2 et les initiatives du 'G-Cloud';
33° développer et gérer des services numériques et des plateformes qui permettent l'interaction numérique avec les citoyens et les entreprises et entre administrations;
34° organiser les échanges de données électroniques entre instances ainsi que l'accès intégré aux données en tant qu'intégrateur de service fédéral;
35° assurer le suivi des évolutions technologiques et réglementaires pour ce qui concerne les missions visées sous les points 22° à 34° inclus.
Le Service public fédéral Stratégie et Appui peut accepter de remplir une ou plusieurs missions reprises ci-dessus pour tout autre service ou autorité administrative.
1° coordonner la stratégie de communication interne de l'autorité fédérale et l'information aux citoyens, les entreprises et aux médias et, dans ce cadre, soutenir des initiatives de l'autorité fédérale, sans préjudice des missions de la Service public fédéral Chancellerie;
2° élaborer le budget et assurer l'accompagnement et le suivi du processus budgétaire de l'autorité fédérale;
3° conceptualiser et rédiger les propositions stratégiques et la réglementation relatives au budget et à la comptabilité de l'Etat fédéral;
4° le contrôle sur les dépenses;
5° en qualité de comptable fédéral, établir les comptes et assurer l'accompagnement et le suivi du processus comptable de l'autorité fédérale;
6° [3 la promotion de la politique d'intégrité et de la gestion de l'intégrité]3;
7° constituer un centre d'expertise pour la recherche, l'élaboration et le développement de méthodes, normes et techniques en matière de budget, de contrôle de la gestion et de rapportage;
8° exercer un rôle de soutien pour les matières visées sous les points 3° à 7° inclus;
9° effectuer des recherches et des analyses consacrées aux évolutions budgétaires réelles, attendues et souhaitées des pouvoirs publics et de leurs différents sous-secteurs;
10° mettre en oeuvre l'administration des salaires et du personnel pour les clients de la direction générale Secrétariat social PersoPoint;
11° soutenir et conseiller l'autorité fédérale concernant l'administration des salaires et du personnel;
12° coordonner et organiser le Comité des services publics fédéraux, communautaires et régionaux; apporter ses conseils dans le domaine de la concertation avec les organisations syndicales représentatives;
13° conceptualiser et rédiger les propositions stratégiques et la réglementation relatives à la fonction publique administrative fédérale;
14° le contrôle administratif;
15° organiser, définir et coordonner la stratégie globale en matière de personnel et d'organisation au sein de l'autorité fédérale;
16° apporter son soutien et ses conseils et prester des services concernant tous les aspects du recrutement et de la sélection, de la carrière, de l'apprentissage et du développement des fonctionnaires et concernant la politique en matière de personnel en général au sein de l'autorité fédérale;
17° partager des connaissances et des bonnes pratiques en matière d'élaboration des politiques et de réglementation relative à la fonction publique administrative fédérale;
18° déterminer la politique d'achat, le soutien dans le domaine des marchés publics, en ce compris le conseil juridique, la passation des marchés publics en tant que centrale d'achat, rassembler les informations stratégiques en matière de fournitures et de services;
19° assurer le contrôle de la santé des membres du personnel fédéral dans le but d'améliorer et de préserver le bien-être des travailleurs en prévenant les risques liés au travail;
20° fournir des conseils et un soutien aux services internes de prévention des services affiliés sur l'ergonomie, l'hygiène au travail, les aspects psychosociaux du travail et la sécurité au travail;
21° développer des initiatives culturelles, promotionnelles, divertissantes, formatrices et sportives [1 au profit de bénéficiaires dont la liste est fixée par Nous après accord du ministre de la fonction publique]1;
22° l'élaboration et le suivi d'une stratégie numérique du gouvernement fédéral qui encourage l'ensemble des citoyens, des entreprises et des services publics en Belgique à utiliser les TIC de manière efficace, multifonctionnelle et sécurisée, et à pouvoir recourir à des processus numériques optimaux pour le traitement et l'échange d'informations;
23° la mise en oeuvre d'un plan d'action numérique pour l'e-gouvernement et l'établissement de la stratégie de synergie entre les services publics, en concertation avec le " G-Cloud ", ainsi que l'organisation et la gestion de l'agenda du " G-Cloud ";
24° coordonner et harmoniser les différents canaux de la communication numérique et assurer la gestion des informations destinées aux citoyens et aux entreprises, sans préjudice des missions de la Service public fédéral Chancellerie;
25° développer un centre d'expertise pour la transformation numérique de l'autorité fédérale et dans le domaine des nouvelles technologies numériques et de l'utilisation des données;
26° coordonner la politique d'ouverture et d'utilisation des informations du secteur public et l'harmonisation et la gestion du corpus de concepts;
27° assurer la représentation de l'autorité fédérale en Belgique et à l'étranger dans le domaine de l'e-gouvernement;
28° assurer le suivi des innovations technologiques et la diffusion de celles-ci au sein de l'autorité fédérale, la proposition ou l'évaluation de standards, notamment dans le domaine de l'interopérabilité et de la sécurité;
29° développer la législation dans le domaine de l'e-gouvernement;
30° veiller à ce que le 'G-Cloud' fournisse l'appui nécessaire à la transformation numérique de l'autorité fédérale notamment en assurant le secrétariat du 'G-Cloud' et des trois comités de concertation, en participant activement aux réunions du 'G-Cloud' et en faisant régulièrement rapport au gouvernement;
31° assurer le suivi de la réalisation de projets transversaux liés à la transformation numérique;
32° assurer un suivi de la cohérence des politiques entre la direction générale [2 Simplification et Digitalisation]2 et les initiatives du 'G-Cloud';
33° développer et gérer des services numériques et des plateformes qui permettent l'interaction numérique avec les citoyens et les entreprises et entre administrations;
34° organiser les échanges de données électroniques entre instances ainsi que l'accès intégré aux données en tant qu'intégrateur de service fédéral;
35° assurer le suivi des évolutions technologiques et réglementaires pour ce qui concerne les missions visées sous les points 22° à 34° inclus.
Le Service public fédéral Stratégie et Appui peut accepter de remplir une ou plusieurs missions reprises ci-dessus pour tout autre service ou autorité administrative.
Art.2/1. [1 De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning heeft als opdracht maatregelen voor te stellen die de administratieve complexiteit voor de ondernemingen, de burgers, de verenigingen en de overheidsdiensten en de kosten die daarmee gepaard gaan, beperken :
1° door een methode te ontwikkelen en toe te passen, die het mogelijk maakt de kosten te becijferen die worden opgelegd door de reglementering, door de formaliteiten en door de administratieve procedures van de federale administraties en andere organismen;
2° door voorstellen te formuleren tot vermindering van de administratieve lasten voor de ondernemingen, K.M.O.'s in het bijzonder, de burgers, de verenigingen en de overheidsdiensten;
3° door het stimuleren en het voorstellen, onder meer op het niveau van de coördinatie, van initiatieven tot administratieve vereenvoudiging in de federale administraties en andere organismen;
4° door de samenwerking te organiseren tussen de verschillende federale administraties en andere organismen gegroepeerd in een intern netwerk binnen deze administraties, alsook met een netwerk buiten deze administraties;
5° door het formuleren van voorstellen, het promoten en het coördineren van acties tot verbetering van de kwaliteit van de regelgeving.".
Teneinde deze opdracht te verwezenlijken wordt er binnen het Directoraat-generaal Vereenvoudiging en Digitalisering van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning een Dienst voor Administratieve Vereenvoudiging opgericht.]1
1° door een methode te ontwikkelen en toe te passen, die het mogelijk maakt de kosten te becijferen die worden opgelegd door de reglementering, door de formaliteiten en door de administratieve procedures van de federale administraties en andere organismen;
2° door voorstellen te formuleren tot vermindering van de administratieve lasten voor de ondernemingen, K.M.O.'s in het bijzonder, de burgers, de verenigingen en de overheidsdiensten;
3° door het stimuleren en het voorstellen, onder meer op het niveau van de coördinatie, van initiatieven tot administratieve vereenvoudiging in de federale administraties en andere organismen;
4° door de samenwerking te organiseren tussen de verschillende federale administraties en andere organismen gegroepeerd in een intern netwerk binnen deze administraties, alsook met een netwerk buiten deze administraties;
5° door het formuleren van voorstellen, het promoten en het coördineren van acties tot verbetering van de kwaliteit van de regelgeving.".
Teneinde deze opdracht te verwezenlijken wordt er binnen het Directoraat-generaal Vereenvoudiging en Digitalisering van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning een Dienst voor Administratieve Vereenvoudiging opgericht.]1
Art.2/1. [1 Le Service public fédéral Stratégie et Appui a pour mission de proposer des mesures pour lutter contre la complexité administrative et les contraintes imposées aux entreprises, aux citoyens, aux associations et aux administrations:
1° en élaborant et en appliquant une méthode permettant de chiffrer le coût induit, par la réglementation et les formalités et procédures administratives des administrations fédérales et autres organismes;
2° en formulant des propositions qui visent à réduire les charges administratives pesant sur les entreprises, les P.M.E. en particulier, les citoyens, les associations et les administrations;
3° en stimulant et en proposant, y compris au niveau de la coordination, des initiatives en matière de simplification administrative au sein des administrations fédérales et autres organismes;
4° en organisant la collaboration entre les différentes administrations fédérales et autres organismes regroupés au sein d'un réseau interne aux administrations ainsi qu'avec un réseau externe aux administrations;
5° en formulant des propositions, en promouvant et en coordonnant des actions visant à améliorer la qualité de la réglementation. ".
Afin de réaliser cette mission, il est créé au sein de la direction générale Simplification et Digitalisation du Service public fédéral Stratégie et Appui un Service pour la Simplification Administrative.]1
1° en élaborant et en appliquant une méthode permettant de chiffrer le coût induit, par la réglementation et les formalités et procédures administratives des administrations fédérales et autres organismes;
2° en formulant des propositions qui visent à réduire les charges administratives pesant sur les entreprises, les P.M.E. en particulier, les citoyens, les associations et les administrations;
3° en stimulant et en proposant, y compris au niveau de la coordination, des initiatives en matière de simplification administrative au sein des administrations fédérales et autres organismes;
4° en organisant la collaboration entre les différentes administrations fédérales et autres organismes regroupés au sein d'un réseau interne aux administrations ainsi qu'avec un réseau externe aux administrations;
5° en formulant des propositions, en promouvant et en coordonnant des actions visant à améliorer la qualité de la réglementation. ".
Afin de réaliser cette mission, il est créé au sein de la direction générale Simplification et Digitalisation du Service public fédéral Stratégie et Appui un Service pour la Simplification Administrative.]1
Art.2/2. [1 § 1. Binnen de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning wordt een Sturingscomité voor Administratieve Vereenvoudiging opgericht, dat samengesteld is uit achttien leden, negen Nederlandstalige en negen Franstalige, waarvan :
* 1 vertegenwoordiger van de Minister belast met Administratieve Vereenvoudiging;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Middenstand;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Economie;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Sociale Zaken;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Financiën;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Werk;
* 1 vertegenwoordiger van de Voorzitters van het Directiecomité van de federale overheidsdiensten;
* 1 vertegenwoordiger van de instellingen van openbaar nut (ION);
* 1 vertegenwoordiger van de openbare instellingen van sociale zekerheid (OISZ);
* 4 vertegenwoordigers van de meest representatieve werkgeversorganisaties uit de nijverheid, de landbouw, de handel en het ambachtswezen, vertegenwoordigd in de Nationale Arbeidsraad, waarvan 2 de kleine ondernemingen alsmede de familiebedrijven vertegenwoordigen;
* 2 vertegenwoordigers van de Hoge Raad voor de Middenstand;
* 2 vertegenwoordigers van de meest representatieve werknemersorganisaties, vertegenwoordigd in de Nationale Arbeidsraad;
* 1 vertegenwoordiger van de federale Ombudsman.
§ 2. Het Sturingscomité is voor maximum twee derden samengesteld uit leden van hetzelfde geslacht.
§ 3. Het Sturingscomité wordt voorgezeten door de vertegenwoordiger van de Minister belast met Administratieve Vereenvoudiging.
§ 4. De directeur-generaal van het directoraat-generaal Vereenvoudiging en Digitalisering en de directeur-generaal van het directoraat-generaal Begroting en Beleidsevaluatie van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning, of de gedelegeerde personen, nemen deel aan de vergaderingen met raadgevende stem.
§ 5. Het Sturingscomité heeft als opdracht:
1° samen met de Dienst voor de Administratieve Vereenvoudiging, het jaarwerkprogramma op te maken;
2° het jaarverslag goedkeuren;
3° het vaststellen van zijn huishoudelijk reglement.
§ 6. Het Sturingscomité komt ten minste vijf maal per jaar samen, met regelmatige tussentijden.]1
* 1 vertegenwoordiger van de Minister belast met Administratieve Vereenvoudiging;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Middenstand;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Economie;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Sociale Zaken;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Financiën;
* 1 vertegenwoordiger van de Minister bevoegd voor Werk;
* 1 vertegenwoordiger van de Voorzitters van het Directiecomité van de federale overheidsdiensten;
* 1 vertegenwoordiger van de instellingen van openbaar nut (ION);
* 1 vertegenwoordiger van de openbare instellingen van sociale zekerheid (OISZ);
* 4 vertegenwoordigers van de meest representatieve werkgeversorganisaties uit de nijverheid, de landbouw, de handel en het ambachtswezen, vertegenwoordigd in de Nationale Arbeidsraad, waarvan 2 de kleine ondernemingen alsmede de familiebedrijven vertegenwoordigen;
* 2 vertegenwoordigers van de Hoge Raad voor de Middenstand;
* 2 vertegenwoordigers van de meest representatieve werknemersorganisaties, vertegenwoordigd in de Nationale Arbeidsraad;
* 1 vertegenwoordiger van de federale Ombudsman.
§ 2. Het Sturingscomité is voor maximum twee derden samengesteld uit leden van hetzelfde geslacht.
§ 3. Het Sturingscomité wordt voorgezeten door de vertegenwoordiger van de Minister belast met Administratieve Vereenvoudiging.
§ 4. De directeur-generaal van het directoraat-generaal Vereenvoudiging en Digitalisering en de directeur-generaal van het directoraat-generaal Begroting en Beleidsevaluatie van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning, of de gedelegeerde personen, nemen deel aan de vergaderingen met raadgevende stem.
§ 5. Het Sturingscomité heeft als opdracht:
1° samen met de Dienst voor de Administratieve Vereenvoudiging, het jaarwerkprogramma op te maken;
2° het jaarverslag goedkeuren;
3° het vaststellen van zijn huishoudelijk reglement.
§ 6. Het Sturingscomité komt ten minste vijf maal per jaar samen, met regelmatige tussentijden.]1
Art.2/2. [1 § 1er. Il est créé au sein du Service public fédéral Stratégie et Appui un Comité d'orientation pour la Simplification Administrative composé de dix-huit membres, neuf francophones et neuf néerlandophones, dont :
* 1 représentant du Ministre en charge de la Simplification administrative;
* 1 représentant du Ministre qui a les Classes moyennes dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a l'Economie dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a les Affaires sociales dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a les Finances dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a l'Emploi dans ses attributions;
* 1 représentant des Présidents du Comité de direction des services publics fédéraux;
* 1 représentant des organismes d'intérêt public fédéraux (OIP);
* 1 représentant des institutions publiques de sécurité sociale (IPSS);
* 4 représentants des organisations d'employeurs les plus représentatives de l'industrie, de l'agriculture, du commerce et de l'artisanat, représentées au Conseil national du travail, dont 2 représentent les petites entreprises et les entreprises familiales;
* 2 représentants du Conseil supérieur des Classes moyennes;
* 2 représentants des organisations de travailleurs les plus représentatives représentées au Conseil national du travail;
* 1 représentant du médiateur fédéral.
§ 2. Le Comité d'orientation est composé au maximum de deux tiers de membres du même sexe.
§ 3. Le Comité d'orientation est présidé par le représentant du Ministre en charge de la Simplification administrative.
§ 4. Le directeur général de la direction générale Simplification et Digitalisation et le directeur général de la direction générale Budget et Evaluation de la Politique du Service public fédéral Stratégie et Appui, ou les personnes déléguées, participent aux réunions avec voix consultative.
§ 5. Le Comité d'orientation est chargé :
1° d'élaborer, avec le Service pour la Simplification Administrative, le programme annuel de travail;
2° d'approuver le rapport annuel;
3° d'établir son règlement d'ordre intérieur.
§ 6. Le Comité d'orientation se réunit au minimum cinq fois par an, à intervalles réguliers.]1
* 1 représentant du Ministre en charge de la Simplification administrative;
* 1 représentant du Ministre qui a les Classes moyennes dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a l'Economie dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a les Affaires sociales dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a les Finances dans ses attributions;
* 1 représentant du Ministre qui a l'Emploi dans ses attributions;
* 1 représentant des Présidents du Comité de direction des services publics fédéraux;
* 1 représentant des organismes d'intérêt public fédéraux (OIP);
* 1 représentant des institutions publiques de sécurité sociale (IPSS);
* 4 représentants des organisations d'employeurs les plus représentatives de l'industrie, de l'agriculture, du commerce et de l'artisanat, représentées au Conseil national du travail, dont 2 représentent les petites entreprises et les entreprises familiales;
* 2 représentants du Conseil supérieur des Classes moyennes;
* 2 représentants des organisations de travailleurs les plus représentatives représentées au Conseil national du travail;
* 1 représentant du médiateur fédéral.
§ 2. Le Comité d'orientation est composé au maximum de deux tiers de membres du même sexe.
§ 3. Le Comité d'orientation est présidé par le représentant du Ministre en charge de la Simplification administrative.
§ 4. Le directeur général de la direction générale Simplification et Digitalisation et le directeur général de la direction générale Budget et Evaluation de la Politique du Service public fédéral Stratégie et Appui, ou les personnes déléguées, participent aux réunions avec voix consultative.
§ 5. Le Comité d'orientation est chargé :
1° d'élaborer, avec le Service pour la Simplification Administrative, le programme annuel de travail;
2° d'approuver le rapport annuel;
3° d'établir son règlement d'ordre intérieur.
§ 6. Le Comité d'orientation se réunit au minimum cinq fois par an, à intervalles réguliers.]1
Art. 3. Het organogram van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning omvat :
1° de functie van voorzitter van het Directiecomité;
2° 6 managementfuncties -1.
1° de functie van voorzitter van het Directiecomité;
2° 6 managementfuncties -1.
Art. 3. L'organigramme du Service public fédéral Stratégie et Appui comprend :
1° la fonction de président du Comité de direction;
2° 6 fonctions de management -1.
1° la fonction de président du Comité de direction;
2° 6 fonctions de management -1.
Art. 4. Het organogram van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning omvat 6 directoraten-generaal :
1° Begroting en Beleidsevaluatie;
2° [1 Vereenvoudiging en Digitalisering]1;
3° Rekrutering en Ontwikkeling;
4° Sociaal Secretariaat PersoPoint;
5° Federale accountant/Procurement;
6° Interne Ondersteunende Dienst.
1° Begroting en Beleidsevaluatie;
2° [1 Vereenvoudiging en Digitalisering]1;
3° Rekrutering en Ontwikkeling;
4° Sociaal Secretariaat PersoPoint;
5° Federale accountant/Procurement;
6° Interne Ondersteunende Dienst.
Art. 4. L'organigramme du Service public fédéral Stratégie et Appui comprend 6 directions générales :
1° Budget et Evaluation de la politique;
2° [1 Simplification et Digitalisation]1;
3° Recrutement et Développement;
4° Secrétariat social PersoPoint;
5° Comptable fédéral/Procurement;
6° Service d'appui interne.
1° Budget et Evaluation de la politique;
2° [1 Simplification et Digitalisation]1;
3° Recrutement et Développement;
4° Secrétariat social PersoPoint;
5° Comptable fédéral/Procurement;
6° Service d'appui interne.
Änderungen
Art. 5. De directeur-generaal van het directoraat-generaal Rekrutering en Ontwikkeling oefent de functie uit van Afgevaardigd Bestuurder van SELOR - Selectiebureau van de Federale Overheid.
Art. 5. Le directeur général de la direction générale Recrutement et Développement exerce la fonction de l'administrateur délégué de SELOR - Bureau de sélection de l'administration fédérale.
Art. 6. Bij de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning wordt een Klantenstuurgroep opgericht, die samengesteld is uit :
1° vijf vertegenwoordigers afgevaardigd door de in college vergaderde voorzitters van het directiecomité van de federale overheidsdiensten;
2° drie vertegenwoordigers van het college van de leidend ambtenaren van de openbare instellingen van sociale zekerheid;
3° twee vertegenwoordigers afgevaardigd door de in college vergaderde leidend ambtenaren van de instellingen van openbaar nut.
De Klantenstuurgroep kiest jaarlijks, afwisselend uit de vertegenwoordigers van één van de voormelde Colleges, een voorzitter onder haar leden.
De Klantenstuurgroep verstrekt aan het Directiecomité van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning adviezen betreffende de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning. Indien het advies niet gevolgd wordt, wordt dit met redenen omkleed door de Voorzitter van het Directiecomité.
1° vijf vertegenwoordigers afgevaardigd door de in college vergaderde voorzitters van het directiecomité van de federale overheidsdiensten;
2° drie vertegenwoordigers van het college van de leidend ambtenaren van de openbare instellingen van sociale zekerheid;
3° twee vertegenwoordigers afgevaardigd door de in college vergaderde leidend ambtenaren van de instellingen van openbaar nut.
De Klantenstuurgroep kiest jaarlijks, afwisselend uit de vertegenwoordigers van één van de voormelde Colleges, een voorzitter onder haar leden.
De Klantenstuurgroep verstrekt aan het Directiecomité van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning adviezen betreffende de opdrachten van de Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning. Indien het advies niet gevolgd wordt, wordt dit met redenen omkleed door de Voorzitter van het Directiecomité.
Art. 6. Auprès du Service public fédéral Stratégie et Appui est créé un " groupe de pilotage clients ", composé comme suit :
1° cinq représentants délégués par les présidents du comité de direction des services publics fédéraux réunis en collège;
2° trois représentants du collège des fonctionnaires dirigeants des institutions publiques de sécurité sociale;
3° deux représentants délégués par les fonctionnaires dirigeants des organismes d'intérêt public réunis en collège.
Le Groupe de pilotage clients élit chaque année, à tour de rôle parmi les représentants d'un des Collèges précités, un président parmi ses membres.
Le Groupe de pilotage clients transmet au Comité de direction du Service public fédéral Stratégie et Appui des avis sur les missions du Service public fédéral Stratégie et Appui. Si l'avis n'est pas suivi, le président du comité de direction motive dûment cette décision.
1° cinq représentants délégués par les présidents du comité de direction des services publics fédéraux réunis en collège;
2° trois représentants du collège des fonctionnaires dirigeants des institutions publiques de sécurité sociale;
3° deux représentants délégués par les fonctionnaires dirigeants des organismes d'intérêt public réunis en collège.
Le Groupe de pilotage clients élit chaque année, à tour de rôle parmi les représentants d'un des Collèges précités, un président parmi ses membres.
Le Groupe de pilotage clients transmet au Comité de direction du Service public fédéral Stratégie et Appui des avis sur les missions du Service public fédéral Stratégie et Appui. Si l'avis n'est pas suivi, le président du comité de direction motive dûment cette décision.
Art. 7. De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning neemt de diensten over van de Federale Overheidsdienst Budget en Beheerscontrole, de Federale Overheidsdienst Personeel en Organisatie en de Federale Overheidsdienst Informatie- en Communicatietechnologie en de diensten die ervan afhangen.
De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning neemt de centrale cel over, opgericht bij de Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu, die belast is met de opdrachten bedoeld in artikel 5 en artikel 7 van het koninklijk besluit van 27 maart 1998 betreffende de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk.
De Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning neemt de centrale cel over, opgericht bij de Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu, die belast is met de opdrachten bedoeld in artikel 5 en artikel 7 van het koninklijk besluit van 27 maart 1998 betreffende de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk.
Art. 7. Le Service public fédéral Stratégie et Appui reprend les services du Service public fédéral Budget et Contrôle de la gestion, du service public fédéral Personnel et Organisation et du Service public fédéral Technologie de l'Information et de la Communication, ainsi que les services qui en dépendent.
Le Service public fédéral Stratégie et Appui reprend la cellule centrale, créée au sein du Service public fédéral Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement, qui est chargée des missions visées aux articles 5 et 7 de l'arrêté royal du 27 mars 1998 relatif au Service interne pour la Prévention et la Protection au Travail.
Le Service public fédéral Stratégie et Appui reprend la cellule centrale, créée au sein du Service public fédéral Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement, qui est chargée des missions visées aux articles 5 et 7 de l'arrêté royal du 27 mars 1998 relatif au Service interne pour la Prévention et la Protection au Travail.
Art. 8. Het koninklijk besluit van 11 mei 2001 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Personeel en Organisatie wordt opgeheven.
Het koninklijk besluit van 11 mei 2001 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Informatie- en communicatietechnologie wordt opgeheven.
Het koninklijk besluit van 15 mei 2001 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Budget en Beheerscontrole wordt opgeheven.
Het koninklijk besluit van 11 mei 2001 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Informatie- en communicatietechnologie wordt opgeheven.
Het koninklijk besluit van 15 mei 2001 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Budget en Beheerscontrole wordt opgeheven.
Art. 8. L'arrêté royal du 11 mai 2001 portant création du Service public fédéral Personnel et Organisation est abrogé.
L'arrêté royal du 11 mai 2001 portant création du Service public fédéral Technologie de l'Information et de la Communication est abrogé.
L'arrêté royal du 15 mai 2001 portant création du Service public fédéral Budget et Contrôle de la Gestion est abrogé.
L'arrêté royal du 11 mai 2001 portant création du Service public fédéral Technologie de l'Information et de la Communication est abrogé.
L'arrêté royal du 15 mai 2001 portant création du Service public fédéral Budget et Contrôle de la Gestion est abrogé.
Art. 9. Dit besluit treedt in werking op 1 maart 2017.
Art. 9. Le présent arrêté entre en vigueur le 1er mars 2017.
Art. 10. De minister bevoegd voor Digitale Agenda, de minister bevoegd voor Volksgezondheid, de minister bevoegd voor Ambtenarenzaken, en de minister bevoegd voor Begroting, zijn, ieder wat hem betreft, belast met de uitvoering van dit besluit.
Art. 10. Le ministre qui a l'Agenda numérique dans ses attributions, la ministre qui a la Santé publique dans ses attributions, le ministre qui a la Fonction publique dans ses attributions, et la ministre qui a le Budget dans ses attributions sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du présent arrêté.